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在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心引擎 。10月18日下午，弘樂(lè)集團(tuán)2025管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干能力提升培訓(xùn)之《打造中堅(jiān)力量》專題培訓(xùn)順利舉行，50多名管理及業(yè)務(wù)骨干全程沉浸式學(xué)習(xí)，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地與團(tuán)隊(duì)效能提升注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“傳動(dòng)軸”與團(tuán)隊(duì)管理的“主心骨”，中堅(jiān)力量肩負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵使命——既要精準(zhǔn)解碼高層戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的落地計(jì)劃；又要俯身傾聽基層心聲，搭建高效溝通橋梁，更要以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力激活團(tuán)隊(duì)活力，推動(dòng)整體績(jī)效達(dá)成 。本次培訓(xùn)特邀聶春明老師主講，以“選用育留”四大維度為核心框架，為參訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)一場(chǎng)兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)的管理盛宴 。

在“選”的維度，聶老師提出“選擇大于努力”的核心觀點(diǎn)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是“經(jīng)營(yíng)人”。他精準(zhǔn)勾勒高潛質(zhì)人才畫像：具備積極主動(dòng)、以終為始、要事第一的行事準(zhǔn)則，擁有多贏思維、共識(shí)思維與善用資源的能力，且始終保持持續(xù)提升的成長(zhǎng)意識(shí)；同時(shí)直指低潛質(zhì)人員的七大短板，為團(tuán)隊(duì)人才篩選提供清晰標(biāo)尺 。

談及“用”人之道，聶老師強(qiáng)調(diào)“下屬用不好，實(shí)為上司之責(zé)”，倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，破除“技術(shù)能手等同于管理高手”的認(rèn)知誤區(qū) 。他提出，優(yōu)秀管理者需做到“看本質(zhì)、抓重點(diǎn)、發(fā)指令、指方向”，通過(guò)“多檢查、勤輔導(dǎo)、重疏導(dǎo)”，成為團(tuán)隊(duì)的“首長(zhǎng)”“師長(zhǎng)”與“兄長(zhǎng)”；既要以科學(xué)制度規(guī)范行為，更要秉持“把員工當(dāng)人”的初心，用真誠(chéng)關(guān)愛(ài)激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力 。

“育”人環(huán)節(jié)，聶老師以“弱者思維”破題，指出敬畏與謙卑是管理者開啟智慧的鑰匙，強(qiáng)調(diào)“重復(fù)出習(xí)慣、習(xí)慣成自然”，并明確“服從決議、信守承諾、勇于擔(dān)責(zé)”的新三大紀(jì)律 。他主張“做中學(xué)、學(xué)中做、教中學(xué)”的閉環(huán)成長(zhǎng)模式，要求管理干部以自我批評(píng)為利器，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題-預(yù)防問(wèn)題”的能力閉環(huán) 。

針對(duì)核心人才“留”，聶老師直擊員工離職核心原因，提出構(gòu)建“核心人才池”的系統(tǒng)方案：通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工鋪就成長(zhǎng)路徑，以標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)體系與人才替代計(jì)劃保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，用精細(xì)化關(guān)愛(ài)讓核心人才“愿停留、能成長(zhǎng)、有未來(lái)” 。

整場(chǎng)培訓(xùn)中，50名參訓(xùn)學(xué)員全情投入，認(rèn)真記錄要點(diǎn)、積極參與研討，紛紛表示課程內(nèi)容直擊管理痛點(diǎn)，既有理念革新，又有落地方法，將把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以更優(yōu)狀態(tài)扛起中堅(jiān)責(zé)任 。