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為全面提升公司管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)骨干綜合素養(yǎng)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，弘樂(lè)集團(tuán)2026年賦能提升培訓(xùn)班正式開班。2026年，是公司向內(nèi)要效益、向外拼質(zhì)量的關(guān)鍵之年，賦能計(jì)劃第一課即鎖定了質(zhì)量管理中最能“出利潤(rùn)”的領(lǐng)域——質(zhì)量成本管理。

一、質(zhì)量為先，錨定發(fā)展核心

質(zhì)量是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)立足市場(chǎng)、贏得客戶的根本。質(zhì)量發(fā)展三階段——能用、可靠、首選，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持以客戶為中心，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程管控，將質(zhì)量控制重心從“結(jié)果端”前移至“源頭與過(guò)程端”，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題不產(chǎn)生、不傳遞、不流出，通過(guò)降低返工、報(bào)廢、客訴等故障成本，提升預(yù)防成本投入回報(bào)率，最終達(dá)成“一次做對(duì)”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、專家授課，解碼全面質(zhì)量管理

本次培訓(xùn)特邀方老師深度解讀全面質(zhì)量管理精髓，提出全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員工的核心要義，要求全體管理者站高一線、以高維度視角看待質(zhì)量工作。方老師強(qiáng)調(diào)，成立專項(xiàng)項(xiàng)目組是解決質(zhì)量問(wèn)題的有效文化載體；質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要，管理者的價(jià)值觀與價(jià)值主張，直接決定產(chǎn)品取舍與企業(yè)能否成為客戶首選。

同時(shí)，培訓(xùn)倡導(dǎo)全員參與、小改善大激勵(lì)，設(shè)立“改善達(dá)人獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工不僅貢獻(xiàn)雙手，更要激發(fā)智慧，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍；并明確各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)核心準(zhǔn)則：

三不原則：不接收不良、不制造不良、不流出不良；

三檢要求：自檢（本工序自查）、互檢（下道查上道）、專檢（關(guān)鍵工序/成品檢驗(yàn)）；

問(wèn)題處理流程：發(fā)現(xiàn)不良→立即隔離→上報(bào)班組長(zhǎng)/質(zhì)檢員→按要求處理，嚴(yán)禁隱瞞、私自放行；

三、三道防線，筑牢質(zhì)量管控體系

培訓(xùn)系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理“三道防線”，為生產(chǎn)全流程質(zhì)量把控提供清晰指引：

第一道防線（IPD 研發(fā)質(zhì)量管控）：從設(shè)計(jì)源頭消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)技術(shù)評(píng)審與設(shè)計(jì)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早閉環(huán)，避免后期批量返工。

第二道防線（SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管控）：強(qiáng)化供應(yīng)商全流程管理，嚴(yán)把來(lái)料檢驗(yàn)關(guān)，不合格物料絕不進(jìn)廠，從源頭阻斷供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第三道防線（IPQC 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制）：以 5M1E 全要素管控為核心，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管控，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保障過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定可控。

四、學(xué)以致用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展

課程結(jié)束進(jìn)行課后試題練習(xí)，全員認(rèn)真完成。本次培訓(xùn)既是一次質(zhì)量理念的深度洗禮，也是一次能力的系統(tǒng)提升。參訓(xùn)人員紛紛表示，將把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)能，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控要求，主動(dòng)踐行全員參與、持續(xù)改進(jìn)的理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階，為弘樂(lè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。